John Carmack pleacă de la Meta

John Carmack, un titan al industriei tehnologice, cunoscut pentru munca sa în realitatea virtuală, precum și pentru jocurile clasice precum Doom și Quake, renunță la rolul său de CTO consultant la Meta, după cum a raportat Business Insider și The New York Times.

Carmack s-a alăturat inițial Oculus ca CTO în 2013, după ce a ajutat la promovarea prototipurilor originale Oculus Rift pe care le-a primit de la Palmer Luckey și a fost atras în Meta atunci când compania (pe atunci Facebook) a achiziționat Oculus în 2014. Cu toate acestea, în 2019, el a luat un rol redus în companie, renunțând la funcția de CTO al Oculus pentru a trece într-un nou rol de CTO de consultanță.

La acea vreme, el a spus că va lucra la inteligența generală artificială – și în august, am aflat că munca nu va fi pentru Meta, ci mai degrabă pentru noul său startup Keen Technologies. Carmack dăduse aproximativ 20% din timp lui Meta, a scris el pe Twitter în august.

Pe baza postării de plecare internă sinceră a lui Carmack pentru angajații de la Meta, pe care a distribuit-o pe pagina personală de Facebook, el pare să fie nemulțumit de felul în care merg lucrurile în prezent la Meta. El a scris că lucrurile au fost o „luptă” pentru el și, deși „am o voce la cele mai înalte niveluri aici” și că „se simt că ar trebui să pot muta lucrurile”, el a reflectat că „sunt evident că nu este suficient de convingător.”

„Am construit ceva destul de aproape de ceea ce trebuie”, a scris Carmack despre Quest 2. El a mai spus că „s-a săturat de lupta” cu Meta, care arde miliarde în divizia Reality Labs pentru a construi lucruri precum căști și software VR. pentru viziunea sa asupra metaversului. Carmack ar scrie, de asemenea, postări interne în care să critice luarea deciziilor CEO-ului Mark Zuckerberg și CTO Andrew Bosworth în timp ce se afla la Meta, a raportat The New York Times.

Bosworth, într-un tweet în care îi mulțumește lui Carmack vineri seară, a spus că este „imposibil să exagerăm impactul pe care l-ați avut asupra muncii noastre și asupra industriei în ansamblu. Performanța ta tehnică este cunoscută pe scară largă, dar ne vom aminti cel mai mult concentrarea ta neobosită pe crearea de valoare pentru oameni.”

Nu este prima dată când Carmack este nemulțumit de prioritățile lui Meta pentru VR. Compania și-a ucis, de asemenea, eforturile de telefonie mobilă cu Samsung Gear VR – „am ratat o oportunitate”, a spus el la acea vreme – și Oculus Go, cu costuri reduse, ambele fiind proiectele sale.

De asemenea, a fost remarcabil de sincer cu privire la frustrările sale în discursul său nescenizat de la Meta Connect din octombrie, spunând că „există o grămadă de care sunt morocănos” în realitate virtuală. El a subliniat cât de dificil este pentru utilizatori să actualizeze rapid căștile și a părut foarte sceptic cu privire la progresul său cu Horizon Worlds ca platformă socială și cu privire la decizia Meta de a crește prețurile pentru Quest 2 și introducerea unui Quest Pro de 1.500 USD. „Întotdeauna am fost clar că mă gândesc că căștile rentabile de pe piața de masă sunt cel mai important lucru pentru noi și pentru adoptarea VR”, a spus el.

Carmack a co-fondat, de asemenea, id Software, cunoscut pentru jocuri precum Doom, Quake, Wolfenstein 3D și Commander Keen, în 1991. Studioul a fost achiziționat de proprietarul Bethesda ZeniMax Media în 2009. ZeniMax și id i-au dat în judecată pe Oculus și Luckey în 2014 pentru presupusa deturnare. secrete comerciale, iar plângerea a menționat frecvent rolul lui Carmack în asistența lui Oculus în timp ce era încă angajat la ZeniMax. Părțile s-au stabilit în 2018.

Carmack își va concentra acum eforturile pe Keen Technologies.

Iată mesajul complet al lui Carmack către angajați, de pe pagina sa de Facebook:

Am demisionat din funcția mea de consultant executiv pentru VR cu Meta. Postarea mea internă pentru companie a fost difuzată în presă, dar asta îi face doar să aleagă câteva fragmente de alegere din ea. Iată postarea completă, așa cum au văzut-o angajații interni.

Acesta este sfârșitul deceniului meu în VR.

Am sentimente amestecate.

Quest 2 este aproape exact ceea ce mi-am dorit să văd de la început – hardware mobil, urmărire din interior, streaming opțional pe PC, ecran 4k (ish), rentabil. În ciuda tuturor plângerilor pe care le am cu privire la software-ul nostru, milioane de oameni încă primesc valoare din acesta. Avem un produs bun. Are succes, iar produsele de succes fac lumea un loc mai bun. Ar fi putut să se întâmple puțin mai repede și să meargă mai bine dacă ar fi fost luate decizii diferite, dar am construit ceva destul de aproape de The Right Thing.

Problema este eficiența noastră.

Unii se vor întreba de ce îmi pasă cum se întâmplă progresul, atâta timp cât se întâmplă?

Dacă încerc să-i influențez pe alții, aș spune că o organizație care a cunoscut doar ineficiența nu este pregătită pentru inevitabila concurență și/sau strângerea curelei, dar într-adevăr, este durerea mai personală de a vedea un număr de utilizare a GPU de 5% în producție. Sunt jignit de asta.

[edit: Am fost prea poetic aici, deoarece mai mulți oameni au ratat intenția. Ca persoană de optimizare a sistemelor, îmi pasă profund de eficiență. Când lucrezi la optimizare pentru cea mai mare parte a vieții tale, să vezi ceva care este extrem de ineficient îți rănește sufletul. Am comparat observarea performanței organizației noastre cu un număr tragic de scăzut pe un instrument de profilare.]

Avem o cantitate ridicolă de oameni și resurse, dar ne autosabotăm și risipim efortul constant. Nu există nicio modalitate de a acoperi asta cu zahăr; Cred că organizația noastră funcționează la jumătate din eficiența care m-ar face fericit. Unii ar putea batjocori și susțin că ne descurcăm bine, dar alții vor râde și vor spune „Jumătate? Ha! Sunt la un sfert de eficiență!”

A fost o luptă pentru mine. Am o voce la cele mai înalte niveluri aici, așa că simt că ar trebui să pot muta lucrurile, dar evident că nu sunt suficient de convingător. O bună parte din lucrurile de care mă plâng în cele din urmă îmi întorc drumul după un an sau două treceri și dovezile se adună, dar nu am reușit niciodată să ucid lucruri stupide înainte ca acestea să provoace daune sau să stabilesc o direcție și să pun o echipă să se țină de fapt. aceasta. Cred că influența mea la margini a fost pozitivă, dar nu a fost niciodată un motor principal.

Desigur, asta a fost auto-provocat – m-aș fi putut muta în Menlo Park după achiziția Oculus și aș fi încercat să duc bătălii cu generații de conducere, dar eram ocupat cu programarea și am presupus că o să urăsc, să fiu rău la asta și, probabil, să pierd. oricum.

Destul de plângeri. M-am săturat de luptă și am propriul meu startup de alergat, dar lupta este încă câștigabilă! VR poate aduce valoare pentru majoritatea oamenilor din lume și nicio companie nu este mai bine poziționată pentru a face acest lucru decât Meta. Poate că de fapt este posibil să ajungeți acolo doar mergând înainte cu practicile actuale, dar există mult loc de îmbunătățire.